中国航天科技集团公司2008年宇航发射11战11捷亮点纷呈
<p> 12月23日，随着西昌卫星发射中心传来的一阵轰鸣声，“金牌火箭”长征三号甲稳稳地将风云二号e星送入了预定轨道。星箭珠联璧合，宣告了中国航天科技集团公司今年宇航发射工作取得了11战11捷的满堂红，创历史新高。</p><p> 除了宇航发射和在研任务外，宇航工作还包括市场开拓、基础体系建设等。一年来，这些方面也收获颇丰。</p><p> <strong>宇航发射亮点纷呈</strong></p><p> 今年，航天科技集团公司用11枚火箭将13颗卫星和1艘载人飞船送入了预定轨道，可谓是亮点纷呈。</p><p> 神舟七号载人航天飞行任务取得圆满成功，首次实现航天员空间出舱活动，实现了我国空间技术发展的重大跨越。天链一号卫星全部指标满足或优于用户要求，实现了天基跟踪与数据中继，扩大了我国卫星的测控和数据传输范围。风云三号卫星实现了极轨气象卫星的更新换代，气象探测能力达到国际先进水平。委内瑞拉一号通信卫星是我国首次向拉丁美洲用户提供整星出口和在轨交付服务，实现了我国第二颗东方红四号卫星平台通信卫星的整星出口。长征三号丙火箭首次成功飞行，完善了长征系列运载火箭型谱。</p><p> 从卫星的在轨运行情况看，北斗一号双星定位导航系统完成了组网运行8年的任务目标；嫦娥一号卫星圆满实现了一年月球探测的工程目标，并进行了一系列后续在轨试验，最大限度地发挥了科学和工程价值。</p><p> 从项目的在研情况看，载人航天、月球探测、长征五号运载火箭等重大工程进展顺利，60余颗卫星、50余枚火箭和星箭可靠性增长专项工程研制稳步推进。</p><p> 在全年的型号研制工作中，航天科技集团公司加强了对全年宇航任务的策划和指导，特别是针对型号研制过程中出现的问题，及时下发了党组20号文件和有关业务部门文件。各单位、各型号都认真贯彻落实，开展各型号任务的特点分析，识别风险，把握关键，细化预案。</p><p> 同时，有关业务部门还强化了责任制的落实，要求各研制单位对重要型号明确行政领导专人专职负责，进一步建立完善了快速归零、快速“举一反三”的制度，优化了评审程序，加强了对新技术、新材料、新工艺、新状态、新环境、新单位、新岗位、新人员、新设备等“九新”状态的复查和分析，有力地保证了全年宇航型号研制发射任务的圆满成功。</p><p> <strong>市场开拓成绩喜人</strong></p><p> 今年，国内型号立项和国际市场开发取得了良好成绩。包括中国长城工业总公司与巴基斯坦空间和外大气层研究委员会签署的巴基斯坦1r通信卫星项目合同在内，航天科技集团公司今年新立项和签署商务合同总数及经费总额均创历史新高。</p><p> 在市场开拓方面，航天科技集团公司采取了一系列行之有效的举措。一是在总结以往市场工作经验的基础上，形成了市场开拓的prp管理方法，即项目、客户关系和项目进展的动态管理，跟踪并推动型号立项。二是逐步形成向客户提供天地一体化解决方案的服务理念，与用户共同完成了气象、海洋、国土资源、环境减灾、地震监测和通信广播等6个领域民用卫星的初步规划和需求。三是加强顶层策划和管理，统筹任务分工定点，避免内部无序竞争，加强各单位间的协作与配合，实现航天科技集团公司利益的最大化。</p><p> 由于国际宇航市场存在多种需求，航天科技集团公司认为要在树立中国航天整体品牌的前提下，结合市场需求，把多种宇航产品推向国际市场，要逐步把包括卫星制造、发射服务、地面设施设备建设、应用服务、培训服务等在内的整个卫星产业链条，推向国际市场，从而加速实现国际一流大型航天企业集团的目标。</p><p> <strong>基础体系建设迈上新台阶</strong></p><p> 今年，航天科技集团公司对多个成员单位进行了科研生产能力结构的调整，以实现宇航产业的转型升级。通过动力重组，成立了新的液体动力技术研究院，为液体动力的快速发展奠定了基础；中国空间技术研究院成立了西安分院和通信卫星事业部，加强了有效载荷和通信卫星领域的专业化建设。</p><p> 同时，宇航科研生产管理体系和产品体系的建设也正在抓紧进行。</p><p> 首先，为提升宇航型号研制和管理能力，以宇航科研生产管理评估为切入点，启动了宇航科研生产管理体系自我完善机制的建设工作，编制并下发了评估手册，即将开始试点评估。</p><p> 其次，以宇航产品型谱编制和产品定型为核心，全面开展了产品体系建设工作，完成了卫星平台、火箭整箭型谱编制评审工作，开展了关键重点单机产品的型谱编制和定型规划工作。</p><p> 此外，针对专业领域的发展，启动了航天科技集团公司有效载荷发展规划的制定工作。</p><p> 今年是航天科技集团公司宇航工作硕果累累的一年。展望新的一年，任务将更加繁重和艰巨。承担宇航任务的航天团队将按照航天科技集团公司第四次工作会精神，进一步加强技术状态变化的识别和控制，加强科研生产管理体系和产品体系建设，努力使宇航业务朝着为用户提供天地一体化系统解决方案的方向发展，实现从产品制造商向系统集成商的转型。</p><br />
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