成功源于脚踏实地
<body><p> 记者：嫦娥三号任务的成功离不开质量的严格控制，在任务立项之初，研制团队是如何打牢质量根基的？张廷新：首先嫦娥三号的研制有一套完善的质量体系作后盾。国防科工局从顶层上制定下发了探月工程二期产品保证要求等管理要求，航天科技集团公司及中国空间技术研究院在精细化质量控制、风险管控等方面形成了完善的保证体系，这些都有效地指导了探测器系统的质量与风险管控工作；"/></p><form name="searchform" action="/plus/search/index.asp" method="post"><input name="key" type="text" value="请输入关键字" onfocus="if (value ==\'请输入关键字\'){value =\'\'}" onblur="if (value ==\'\'){value=\'请输入关键字\'}"><input name="Input" type="submit"></form><center><b>资讯首页</b> 焦点新闻 国内新闻 国际新闻 产经新闻 深度解读 技术前沿 航天政策法规 视频 </center>您当前位置：中国太空网 >> 资讯 >> 国内新闻 >> 浏览文章 <h2>成功源于脚踏实地——访嫦娥三号探测器系统总指挥张廷新</h2>时间：2013年12月17日 信息来源：不详点击：<em></em>次 【字体：大 中 小】500)this.style.width=500;" onmousewheel="return bbimg(this)">记者：<strong><strong>嫦娥三号</strong></strong>任务的成功离不开质量的严格控制，在任务立项之初，研制团队是如何打牢质量根基的？张廷新：首先<strong><strong>嫦娥三号</strong></strong>的研制有一套完善的质量体系作后盾。国防科工局从顶层上制定下发了<strong><strong>探月</strong></strong>工程二期产品保证要求等管理要求，航天科技集团公司及中国空间技术研究院在精细化质量控制、风险管控等方面形成了完善的保证体系，这些都有效地指导了探测器系统的质量与风险管控工作；其次早在工程立项之初，我们就不断地向研制队伍强化一种思想理念，那就是通往成功的道路没有捷径，只有从源头抓起，脚踏实地，一步一个脚印，做实、做细、做圆满每项工作、每个细节，全力消除风险隐患，才能铸牢保成功的基石。从关键技术攻关及方案阶段研制，到初样研制、正样研制，再到探测器发射场工作。一路走来，<strong><strong>嫦娥三号</strong></strong>团队始终把确保产品的高质量、高可靠放在各项工作的首位，结合各阶段工作的实际和特点，以量化质量管控和技术风险管控为抓手，通过开展关键环节的量化识别与控制、各阶段质量复查、独立风险评估、六交集风险复查、三查双想等活动，加强了对各阶段质量与风险的控制。记 者：<strong><strong>嫦娥三号</strong></strong>任务创新点多，技术攻关难度大，其中的风险不言而喻，研制团队又是如何开展研制工作的呢？张廷新：“确保成功”一直是我们追求的目标，“追求极致”一直是我们队伍的工作标准，“捕风捉影”一直是我们对待问题的态度，“快速反应”一直是我们对待工作的方式。为此，为突破<strong><strong>嫦娥三号</strong></strong>探测器落月所面临的月球无大气条件下的着陆减速、着陆段自主导航控制、着陆冲击缓冲、月面生存、月面移动、月面巡视自主导航与遥操作控制等核心关键技术难题。方案研制阶段，我们确立了“围绕顶层规范制定、关键技术攻关、方案设计及地面试验验证等四条主线开展了研制工作”的思路，狠抓了顶层规范的制定，重点从大系统接口、月面热环境、发动机羽流、月面特殊环境等方面开展了分析及验证工作，加强了与嫦娥一号、二号任务之间面临环境等的差异性分析，确定了探测器的顶层设计规范，突破着23项关键技术攻关。在初样阶段，<strong><strong>嫦娥三号</strong></strong>研制团队确立了“以风险识别充分、鉴定验证充分、试验验证充分为重点，确保技术见底”的工作思路。我们将工作的焦点聚焦在确保“安全着陆”、“可靠性分离”、“月面工作”及“月面生存”四大任务目标所涉及关键技术验证的充分性、彻底性上来，组织开展了各级产品的fmea分析，以及软着陆、巡视器释放、巡视器月面移动等关键事件的fta分析，充分识别了影响系统任务成败的关键技术环节。策划研制了电性器、结构热控器、着陆验证器等三类5个器，以及222台/套鉴定件。通过开展产品工艺鉴定、常规验证试验等叠代验证方式，关键技术环节、关键分系统及关键产品得到了全面的验证。再加上在研制中开展的多次专项质量复查、独立风险评估、严格强制检验等质量与风险管控活动，有效地降低了关键技术环节的技术风险。在正样阶段，围绕着陆器和巡视器两个器的研制工作，研制团队确立了“以把握关键环节、全面量化控制、精细操作实施为重点，确保产品可靠、风险可控”的工作思路。研制过程中，我们精耕细作，扭住精细化和量化两个突破口，对研制全过程进行了全面的管控，开展了产品特性分析及测试覆盖性分析；加强对外协单位质量管控，尤其是首次参加航天产品研制的单位，充分发挥重要技术评审的专家把关作用；加强产品验收、实物状态检查确认等关键环节的关卡作用。另外，还要重点介绍研制中几项关键工作的开展情况。首先是软着陆技术验证。考虑到软着陆是整个任务至关重要的一环，为了验证探测器的着陆稳定以及着陆过程导航控制算法、gnc与推进协调工作能力及工作程序的正确性，区别于常规航天器，专门研制了着陆验证器，在朱庄试验场。从方案至初样阶段，着陆缓冲机构组合缓冲试验、着陆稳定性试验、悬停避障及缓速下降静态试验及7500n发动机点火试验共累计进行了上百次，确保了探测器能够在月面上“一落定音”；其次核源控制。探测器上安装了十多个核源，为安全落月、科学探测，以及两器安全过夜提供有效保证，而核源换装过程极大地考验了我们的工作能力。为了确保核源安装安全、可靠，最大限度地减少人员涉核操作的风险，我们在工艺流程，塔架工装等方面进行了优化，同时搭建模拟平台和整流罩进行换装演练，提高了塔架操作的安全性和可靠性，确保了塔架核源安装顺利完成。记者：<strong><strong>嫦娥三号</strong></strong>探测器进入发射场，就意味着任务将沿着不可逆的方向发展，研制团队又是如何在巨大的压力面前做好工作的呢？张廷新：<strong><strong>嫦娥三号</strong></strong>探测器进场以后，研制团队以各级领导的指示和要求为指导，认真落实集团公司风险识别与控制的要求和五院院长五号令的要求，确立了<strong><strong>嫦娥三号</strong></strong>探测器发射场工作思路，即“实现一个目标、确保一条主线，管控好四个风险，建立和完善六项保障机制”。通过统一全体参试人员的思想意识、大局意识及政治意识，以及要求全体试验队员不断地强化“对待风险要如履薄冰”的质量意识，始终坚持“一天不发射，双想工作不停止”的工作原则，巩固产品的质量与可靠性。发射场期间的计划管控工作，主要通过召开周专题调度会、日计划例会，以及不定期召开专题计划协调会等形式，强化了发射场计划管控，确保了进度风险受控；质量控制工作主要通过组织开展“阶段专项测试”、“三查双想”、六交集风险复查、质量与风险控制合理化建议等活动，以及严格ait关键环节量化控制，测试数据“三比”，阶段质量确认和机构类产品展开、推进系统加注及核源安装等安全环节风险控制等工作，进一步巩固了产品的质量；组织管理工作主要通过组织进场动员会，以及“嫦娥落月 筑梦航天”为主题的誓师动员大会，以“严慎细实抓质量 全力以赴保成功”为主题的劳动竞赛活动和“紧急时机有我”的突击队员等活动，将试验队融为一体，凝聚了团队力量，鼓舞了团队士气，强化了工作作风，打造了高效团队，发射场期间的组织管理工作保障有力。发射场工作目标按计划实现，是我们有序开展计划、质量及组织保障管理工作的结果，是全体队员共同努力的结果。记者：目前，<strong><strong>嫦娥三号</strong></strong>探测器已成功落月，着陆器和巡视器各自独立开展巡视勘察工作，您能谈一谈对此次任务的感受和经验吗？张廷新：宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。<strong><strong>嫦娥三号</strong></strong>探测器取得了圆满成功，这是研制团队用辛勤的汗水和智慧的甘露凝结成的结果，是国防科工局、科技集团公司及五院强有力领导的结果，是各大系统密切配合的结果，是全体参研单位共同努力的结果，同时也是各位专家大力支持和帮助的结果。任务的成功标志着我们掌握了一大批核心的关键技术，取得了一系列的技术创新成果，为后续深空探测任务实施沉淀了一定的技术基础。回顾六年来的辛勤劳动及研制历程，总结研制过程中的举措主要有：一是提前抓的策划机制。分全周期、研制阶段、年度及专题组织了策划工作，提前确定各阶段研制目标，识别研制中的风险点、各类资源需求等。过程中严格策划工作项目的执行力，有效地推进了研制工作的进展。二是动态抓的计划管控机制。以阶段计划、年度计划为基准计划，运用月计划、周计划及日计划等手段，对基准计划目标实施动态管控。三是严格抓的质量控制机制。严格了各岗位人员的质量责任制落实，强化各级参研人员的质量意识；加强对产品设计、生产、试验及验收的逐级把关，重点加强了对产品的强制检验点、不可测试项目的把关，严格了质量与可靠性数据包管理，各岗位对所负责工作做到了心中有数，不留疑点，不放过任何问题，形成了有效的质量控制机制。四是超前抓的风险识别与控制机制。根据任务特点，结合年度策划工作，及时识别研制中的风险点，确定控制措施；过程中及时根据研制进展情况，提前识别和修订风险项目，超前识别风险，并控制风险，确保了研制中的风险受控。五是有力抓的资源保障机制。根据各阶段研制任务特点，及时跟踪所需资源保障条件的占用情况，尤其重点关注研制任务并行开展下的人力资源冲突情况，提前识别资源风险，提前资源调度，确保了资源保障不成为瓶颈。 （郭兆炜）16:30:38(作者：佚名)返回顶部相关新闻<ul><li>嫦娥三号相机指向机构完成月面在轨拓展任务</li><li>嫦娥三号登月一周年状态良好继续超期服役</li><li>嫦娥三号登月一周年 开始超期服役</li><li>“嫦娥”自述我在月宫这一年</li><li>嫦娥三号二度经历月食进入第11个月昼</li><li>九天揽月——中国探月工程展香港站落幕</li></ul>分享按钮 <h3>最新文章</h3><ul><li>1第十一届珠海航展<p> ......</p></li><li>2中国航天60年<p> 中国航天60年......</p></li><li>3亮“箭”文昌<p> 亮“箭”文昌--长征七号首发......</p></li><li>4中国首个航天日专题报道<p> ......</p></li><li>5纪念东方红一号成功发射四十<p> 纪念东方红一号成功发射四十五周年......</p></li></ul><h3>推荐文章</h3><ul><li>1【授权转载】神舟十一号返回，航天员为</li> <li>2太空日记 | 厉害了！中国人首次在太空种</li> <li>3想吃太空餐? 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