吴燕生到航天科技集团八院检查指导工作
4月17日~18日，中国航天科技集团有限公司总经理、党组副书记吴燕生到八院检查指导工作。围绕“科研生产管理模式转型”主题，吴燕生听取了八院相关工作汇报。吴燕生充分肯定八院科研生产管理模式转型取得的显著成果，认为八院转型后的科研生产管理模式运行有效。他系统阐述了综合管理与项目管理的关系，以及“院长抓体系，两总抓型号，厂所长抓产品”的具体含义。
针对后续工作，吴燕生提出6点要求：一是八院要深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，进一步明确愿景，推动航天强国建设；二是提高标准，在圆满完成“三保三抓”任务的基础上，做到高质量保证成功，高效率完成任务，高效益推进航天强国建设；三是进一步认清形势，推动体系由管用、实用向好用、用好转变；四是科研生产管理模式要进一步落地深化；五是对科研生产管理模式要进一步完善；六是进一步理顺与总部的关系，纳入集团公司一体化管理的体系之中。
在八院召开的质量问题归零工作专题汇报会上，吴燕生边听取汇报边与八院领导、型号两总等进行交流，并就做好型号的质量管理工作提出具体要求：一是要严格质量问题归零过程管理，针对归零原因采取针对性措施，提升“质量问题累计归零率”和“质量问题按时归零率”指标；二是要研究建立质量问题科学评价方法，针对不同阶段的设计、操作、器材等问题开展精准分析，科学评价质量控制的有效性，分类、分阶段、分对象、分特点精准施策；三是要落实两级责任制，做到纵向、横向拉通，责任落实到位。
吴燕生在讲话中还对厂所长、型号负责人提出3点要求：一是扎实工作、确保成功；二是有效工作，提高效率；三是艰苦奋斗，再创大业。他指出，发展航天事业，建设航天强国，需要我们不断奋斗、拼搏，方能实现宏伟目标。（沈睿 尹林发）
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