航天科技集团召开成本管控月度检查机制2020年第五次例会
11月18日，中国航天科技集团有限公司召开成本管控月度检查机制2020年第五次例会，通报集团公司10月份成本指标监测情况，分析典型案例，部署后续工作，持续推动集团公司成本管控水平整体提升。集团公司党组书记、董事长吴燕生，总经理、党组副书记徐强，党组成员、副总经理王海波，总部相关部门领导，各院、公司、直属单位及所属三级单位的主要领导、主管领导和相关人员，部分型号“两总”，共计1160余人分别在集团公司总部和视频分会场参加会议。会议由吴燕生主持。
会议通报了集团公司2020年10月份成本指标监测情况。今年1月~10月，集团公司营业收入同比增长5.9％，净利润同比增长6.3％，增速稳步提升，成本费用率比上期降低0.3个百分点，自2月份以来首次优于上年同期水平。
为持续完善成本管控工作，从本次例会开始，集团公司参照《国民经济行业分类》和国务院国资委绩效评价标准，对于纳入监测范围的集团公司所有法人单位，分别在科研设计、航天装备制造、电子工业、信息技术服务业等12个行业类别中进行评分和排序，列示重点关注单位，以进一步推动各单位精细化成本管理。
吴燕生指出，从对比历史和自身的角度，当前集团公司经营成果整体向好；从对比行业的角度，除了少数几个行业，整体属于行业平均水平；从对比经营目标的角度，我们要做好最后一个月的冲刺，把全年任务完成好，做好收官。
对于后续工作，吴燕生提出3点要求：一要目的明确，不论是科研设计单位还是生产单位，不论是一线部门还是管理部门，都要注重成本管控，要明确“价格—成本—利润”的辩证关系；二要目标完整，各项任务不仅要强调技术指标，还要落实到成本上，要体现在资源配置、效率提升和任务周期缩短等方面，不能“一俊遮百丑”；三要措施精准，既要纵向到底，任务落实不能层层衰减，也要横向到边，要做到成本要素协同、系统间协同、单位间协同、层级间协同和跨领域协同。
吴燕生强调，各单位在成本管控工作的部署上，要对“异常”和“跳变”的指标数据进行辨识，要遵循管理规律，注重查找和分析问题，拉条挂账，制定科学计划和有效措施，过程中要有变化、有进步。
徐强强调，推动集团公司“三高”发展目标要用数据说话，实现精细化成本管理要统一评价标准和模型。集团公司各单位要跟行业对标，要充分认识自身不足，不断审视组织架构、管控模式和管理流程的种种不适应。要转变观念，用好成本监测分析报告，通过管理提升来降本增效，通过深化改革和转型升级推动一体化研制生产和流程再造。
王海波指出，抓好降本增效工作要提升各个领域、各个岗位的经营管理理念。各单位不仅要抓设计源头、抓外协外包，还要注重资产的配置和使用效率，做好人员队伍的激励，提升员工在各个环节的积极性和主动性。（苗珊珊）
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