科学管理发挥组织作用保任务成功

航天 · 2016-11-22 18:35:59

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<form name="searchform" action="/plus/search/index.asp" method="post"><input name="key" type="text" value="请输入关键字" onfocus="if (value ==\'请输入关键字\'){value =\'\'}" onblur="if (value ==\'\'){value=\'请输入关键字\'}"><input name="Input" type="submit"></form><center>资讯首页 焦点新闻国内新闻国际新闻产经新闻深度解读技术前沿航天政策法规视频 </center>您当前位置：中国太空网 >> 资讯 >> 国内新闻 >> 浏览文章 <h2>科学管理发挥组织作用保任务成功</h2>时间：2013年12月17日信息来源：不详点击：次【字体：大中小】——总体部部长林益明谈嫦娥三号任务科学组织管理

500)this.style.width=500;" onmousewheel="return bbimg(this)">在举世瞩目的嫦娥三号任务中，总体部承担了包括着陆器和巡视器在内的整个探测器的抓总任务，此外，还承担了着陆器总体、热控、结构与机构、着陆缓冲、数管、定向天线、测控分系统，以及巡视器总体、热控、遥操作分系统等工作。面对技术难度巨大，状态复杂，头绪众多，工作量极大的嫦娥三号任务，确保研制顺利和圆满成功，主要源于四方面。首先，成功源于集团公司和院领导的关心指导和大力支持。嫦娥三号任务启动以来，集团公司领导给予总体部大力支持，关心、指导任务进展，多次对研制任务提出要求和指导。杨保华院长、李开民书记亲自抓嫦娥三号研制工作，多次与研制队伍一同破解难题；余后满副院长与项目办、总体一起，亲自抓研制、抓技术、抓管理，出谋划策，共同战斗，为任务顺利开展指明方向，鼓足士气。此外，成功也离不开全院老专家、老院士的把关、指导。在嫦娥三号研制的关键阶段，正是老专家、老院士对重要技术风险的把关和技术支持，确保了研制任务的顺利进行。其次，成功源于科学的组织管理。早在工程正式立项，嫦娥三号探测器任务全面启动之时，总体部就紧密围绕型号需求，统筹兼顾，精心策划，调动一切可用资源，全力以赴开展各项工作，具体体现为以下三点：一是作为龙头部门，发挥系统抓总作用，借助全国大协作力量，确保研制顺利开展。嫦娥三号任务配套单位多，对此，总体部积极发挥抓总单位作用，借助各方优势力量，与国内优势院所及高校合作，大力协同，共同解决诸多技术难题。二是积极发挥牵头作用，精心组织，充分调动全院优势资源。为了确保嫦娥三号任务有序开展，总体部进一步发挥总体优势，对集约资源提前梳理、提早筹备，围绕型号需求，主动沟通，积极协调解决院内各种资源。三是高度重视，顶层部署，举全部之力保任务顺利进行。随着嫦娥三号任务全面展开，总体部高度重视，多次召开专题会议，顶层策划，研究部署。鉴于嫦娥三号任务的重要性和艰巨性，总体部始终将其列入年度型号任务的重中之重，从队伍建设、经费、试验条件等方面给予充分保障，不仅调动精兵强将，配置人才队伍；调拨专项经费，给予财力支持；而且在条件保障上尽量满足型号全部需求，确保了嫦娥三号研制“一路绿灯”，顺利进行。再次，成功源于从设计源头狠抓风险管控。面对“四新两多两难一紧”的任务特点，总体部始终将嫦娥三号任务作为年度型号研制的重中之重进行管控，集中部内外资源，充分发挥专家优势技术力量，充分做好独立风险评估、重要技术风险专项把关以及风险交底等工作，为任务的圆满成功奠定坚持的基础。梳理99项重点工作，开展重要技术风险专项把关。为充分做好重点技术风险把关控制，总体部按照飞行程序和飞行事件保证链事件，进一步把握影响成败关键点，强化技术风险交底、风险量化控制和试验验证，梳理并明确了99项重点工作。其中，从影响关键飞行事件成败的关键环节、器箭分离技术、月面工作技术、出厂文件把关等七个方面进行风险识别，确定了43项重要技术风险；从全面实施ait过程量化控制、重点产品和关键设计状态的专项复查验证等方面，确定了53项过程关键环节风险。总体部跨单位、跨领域组织各方面专家开展了重要技术风险专项把关工作，对关键事件、关键技术进行复查复审，全面开展再识别、再分析与再验证工作；建立、健全了3项政策机制，专门成立了专家组和9个专业技术组，并请徐福祥研究员担任专家组组长、叶培建院士担任专家组副组长。为了确保近百项重点工作保质保量按计划节点顺利完成，总体部制定了详细的专项把关工作计划，并采用“专题工作例会”的方式，对前一阶段开展的专题工作进展情况进行通报，对下一阶段工作进行安排，对待办事项闭环检查，并着重解决需要部协调处理的工作事项。开展独立风险评估，集同审查，风险交底。面对技术难度高、跨度大的嫦娥三号任务，总体部认识到在研制前期吃透技术，确保方案正确，在研制过程中没有大的技术状态反复，是保质保量完成任务的关键。为此，总体部着力推行重要技术评审制度，利用丰富的专家资源，跨部门、跨型号进行风险评估和技术把关，同时，采用集同审查模式，开展风险交底工作。围绕总体或分系统型号技术风险，以专家集同审查、设计师集中回答问题的方式，给专家充分的时间审查设计方案，并通过设计师进行风险交底介绍，专家座谈问答的方式，梳理和讨论重要风险项目，提出应对措施。与此同时，开展独立的复核复审，对专家提出的所有意见和建议进行归档扫描，留存历史记录，提高了责任意识，确保了设计质量，强化了总体部对重要、关键项目的技术把关力度。真抓实干，重在落实。嫦娥三号任务取得圆满成功离不开总体部领导的高度重视。为组织管理好参研参试人员众多、配套协作单位众多的嫦娥三号任务，总体部一把手带头抓组织管理。对于研制过程中的重大工作、重要会议，部长亲自指挥调度，并多次深入研制一线，向主任设计师、甚至主管设计师了解任务情况，掌握大量一线信息，并与设计师一起研讨技术问题，以“过筛子”的方式层层梳理技术风险，解决型号实际问题和研制中的实际困难，确保各项工作落到实处，闭环管理。为了进一步加强组织管理，科研生产和产品保证部门各增设一名副处长，专门管理嫦娥三号任务。此外，专门建立了“双周调度会机制”和信息通报的快速反应机制等，并狠抓周调度、月调度会，及时协调解决型号研制中的各种问题和潜在风险，为任务的圆满成功奠定了坚实的基础。此外，成功源于总体部多年的积淀和总体能力提升。罗马不是一天建成的，嫦娥三号的成功也是站在巨人的肩膀上取得的。作为五院引领创新发展的龙头单位，总体部最关键的核心竞争力是系统创新和总体设计与抓总能力。近年来，总体部集中精力，狠抓总体能力提升，并高度重视知识的沉淀、积累与传承，系统梳理和提炼了四百余条航天器总体设计和六百余条分系统设计的“清规戒律”，制定了《航天器总体设计禁忌》和热控、结构与机构、供配电、测控等分系统设计禁忌，编写了《航天器设计建造指南》，出台了《可靠性设计手册》，为成功打下了坚实的技术基础。此外，总体部非常重视利用信息化、数字化手段，优化设计流程，提高研制效率，减少错误率，确保管理高效。成功源于雄厚的技术基础，同时又促进了技术的进步和总体能力的快速提升。嫦娥三号任务的圆满成功不仅是总体部深空探测技术的一大跨越，而且极大地增强了挑战困难，迎接新技术挑战的信心，为总体部顺利开展后续深空探测任务奠定了坚实的基础。借此机会，向关心指导总体部工作的集团公司、五院领导和老专家、老院士表示衷心感谢。（郭兆炜） (作者：佚名)返回顶部相关新闻<ul><li>嫦娥三号相机指向机构完成月面在轨拓展任务</li><li>嫦娥三号登月一周年状态良好继续超期服役</li><li>嫦娥三号登月一周年开始超期服役</li><li>“嫦娥”自述我在月宫这一年</li><li>嫦娥三号二度经历月食进入第11个月昼</li><li>九天揽月——中国探月工程展香港站落幕</li></ul>分享按钮 <h3>最新文章</h3><ul><li>1第十一届珠海航展

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