航天科技集团首届班组长管理技能大赛现场炫彩

<p>　　“假如因金牌班组称号获得了30万元奖金，作为班组长你打算怎么使用？”“对于不同性格特点的组员，班组长应该如何进行表扬和批评？”“一个班组同时要对意见不同的主任和副主任负责，班组长又该如何协调？”……6月24日，一场精彩、激烈的管理技能大赛在京举行，这是中国航天科技集团公司举办的首届班组长管理技能大赛。</p><p>　　来自集团公司各院、中国乐凯和专直联的10支代表队参加了大赛，角逐出优胜奖、管理艺术奖、管理创新奖和最佳组织奖。本次比赛分为班组管理基础知识问答、管理案例辨析、班组创新管理案例展示三个环节，既有对班组长的主要职责、集团公司班组价值观等基础知识的考察，又有对班组长应变能力和管理技能进行综合考核的案例辨析和创新管理案例展示。</p><p>　　在案例辨析环节，题目案例或来自国内外一流企业的先进实践，或出自团队管理的经典故事，要求参赛的班组长听题后现场作答。如何给班组每名成员合理分配任务，如何实现班组工作内容的闭环管理，如何在班组内建立科学有效的竞争和考核机制……这些在班组日常管理中经常会遇到的问题被逐一抛给参赛者。面对案例提出的这些棘手问题，选手们认真思考后自信作答，有的逻辑缜密、条理清楚，有的表述流利、观点鲜明。选手们的敏捷反应能力和镇定自若的表现，不时赢得评委及观众的热烈掌声。</p><p>　　在班组创新管理案例展示环节，一院12所1室姿控组的“双闭环管理法”、八院811所卫星总体电源三组的“棋盘式班组管理创新模式”、九院13所2室平台电路组的“木桶理论实践”、十一院人力资源部研究生教育组的“轮辐式换岗法则”等管理案例同场展示，吸引评委和观众认真聆听、深入思考。展示过程中，参赛者在班组管理中对于班组文化的提炼总结和熟练运用，体现了集团公司班组文化建设在基层班组落地取得的丰硕成果。</p><p>　　五院工会副主席傅钢观看比赛后表示，这次活动中许多班组长展示出的管理技能和经验总结非常有借鉴意义，对于班组长不断学习管理技能、总结管理方法很有启发。</p><p>　　“这是一次难得的学习与交流机会。”大赛优胜奖获得者、七院692厂202车间工艺组组长刘晓辉表示，针对具体操作工种的技能大赛很多，参加班组长管理技能大赛还是第一次，“这次比赛激励我们今后不断创新管理形式、提升管理技能，发挥好班组长的带动作用”。</p><p>　　集团公司工会有关领导表示，此次大赛不仅是一次竞赛，更是一次班组长管理成果的展示和经验的分享。班组是航天事业发展的基石和基点，集团公司高度重视班组建设工作尤其是班组长的培养，希望班组长自觉弘扬航天优良传统和作风，在工作中“定好位、负好责、管好人、干好活”，更好发挥兵头将尾的引领带动作用，与班组成员一同做好本职工作，推动集团公司战略的落地和实施。（刘淮宇）</p><br />