中国航天科技集团公司2017年型号工作会要点解读

航天 · 2017-1-12 09:35:39

2016 · 一路辉煌　　1.型号科研生产——成绩突出，重大工程任务再创辉煌　　宇航方面，中国航天科技集团公司共执行了22 箭40 星（船器）的发射任务。　　长征五号首飞填补了我国大推力无毒无污染火箭的空白，使我国火箭运载能力进入国际先进行列；　　长征七号首飞标志着我国载人航天工程空间实验室飞行任务首战告捷，我国进入空间的能力大幅提升；　　天宫二号和神舟十一号载人飞行任务充分验证了航天员中期在轨驻留等关键技术，为空间站建设奠定了坚实基础；“这是建设创新型国家和世界科技强国的最新成果，是中国人民攀登世界科技高峰的最新成就”；　　风云四号大幅提高卫星气象观测和天气预报能力；　　白俄罗斯通信卫星首次实现我国向欧洲地区整星在轨交付；　　首批2 颗商业遥感卫星具体践行了集团公司军民融合战略。　　运载火箭发射首次突破20 次，创历史新高。　　以载人航天工程空间站和探月工程三期嫦娥五号为代表的在研任务进展顺利。　　2.型号市场拓展——稳中有进，经营能力和市场影响力不断增强　　宇航型号：立项和新签合同20 多项。　　武器型号：为集团公司参与和引领我军体系化装备建设打下了良好基础。　　经营管理：圆满完成第十一届中国国际航空航天博览会参展工作，一大批先进的宇航和武器产品展出，充分展示了集团公司创新成果和科研实力。　　3.型号管理手段——不断创新，产品化建设有序推进　　创新科研生产管理体系评估模式，紧紧围绕“三保、三抓”核心任务，提高评估工作的针对性和有效性。　　宇航产品化成果进入实质化应用阶段。　　创新型号管理机制，不断加强对重点型号任务和重大问题的组织协调力度。　　推进航天型号差异化管理，落实新形势下型号出厂及试验工作责任制。　　4.质量管理工作有序推进，技术基础能力不断提升　　5.预研项目立项成绩突出，技术创新成果丰硕　　6.核心能力建设统筹推进，型号保障能力持续提高　　7.综合保障工作持续推进，服务能力和水平显著提升　　2017 · 一起前行　　面临的形式与任务：技术难度大、研制发射任务重、保成功风险高、交付压力巨大、保增长极其困难　　雷凡培支出，2017 年是集团公司加快推进“十三五”发展的关键之年，也是我国航天事业走过60 年辉煌、开启新征程的重要一年。　　这次型号工作会就是要冷静分析形势，深刻查找问题，进一步警醒各级领导干部深刻反思，保持强烈的危机意识和紧迫意识，狠抓各项措施和责任的落实，全力确保今年及“十三五”后续各项任务的顺利完成，为“探索浩瀚宇宙、发展航天事业、建设航天强国”而不懈奋斗！　　1.重大发射试验次数多，技术难度大，保成功风险多　　2.型号研制工作难度大，研制任务异常艰巨　　3.型号生产任务面临高峰，保交付压力大　　4.型号竞争立项和装备竞争性采购成为常态，保增长困难多　　5.质量形势异常严峻，质量追责日趋严格　　措施和要求：“八个意识”和四方面要求　　进入“十三五”的第二年，集团公司航天型号工作面临的发展形势,特点更加凸显，可以概括为“改革、创新、融合、竞争”，表现为，国防和军队改革持续深化、创新驱动发展需求迫切、装备建设领域军民深度融合、传统和新兴领域竞争态势日趋激烈。　　而从我们自身来看，能否把握发展机遇、扭转被动局面、实现转型升级，把航天型号工作提升到一个新的高度，对于圆满完成“十三五”规划任务目标至关重要，也是集团公司建设成为国际一流大型航天企业集团，推动航天强国和世界科技强国建设的迫切需要。　　为此，雷凡培就做好今年的航天型号工作，提出了“八个意识”四方面要求。　　第一，必须持续强化政治意识和大局意识，从国家安全和发展全局的战略高度，进一步增强使命感和责任感。　　一方面，要深刻认识和领会党和国家对航天事业高度重视、殷切期望所蕴含的重大政治意义和战略内涵。　　另一方面，要深刻认识和把握航天科技工业对实现中华民族伟大复兴所肩负的神圣使命和历史责任。　　第二，必须持续强化风险意识和危机意识，以思想认识和作风建设为切入点，不断提高保成功、保交付、保增长的能力。　　雷凡培指出，纵观当前形势，集团公司的型号工作可以说是到了一个“最火爆”、“最困难”、“最较劲”的时期。　　所谓“最火爆”，指的就是航天已经成为中央以及全社会关注的焦点和热点，也正处于发展上升期的重要阶段，形势火爆；　　所谓“最困难”，指的是当前的型号任务量正处于历史最高水平，完成好这些任务面临着很大困难；　　所谓“最较劲”，指的是外部形势的变化和自身发展的需要，使得我们的型号工作已经到了必须转型升级的关键时期，转变思想观念、发展方式、管理模式的任务更加紧迫和艰巨。　　归结起来也可以说是“形势好、问题多、难度大”。　　第三，必须持续强化责任意识和担当意识，把狠抓落实和破解短板作为工作的着力点，全力确保全年各项任务圆满完成。　　切实转变工作作风，坚决杜绝官僚主义。　　建立考核奖惩机制，严肃追究管理责任。　　进一步加强型号研制生产领域的先进个人和优秀团队的表彰奖励,对连续成功的型号队伍给予奖励。　　奖罚分明，建立并严格实施质量责任追究制度。　　实施科学管理，最大程度优化配置资源。　　关心关爱型号队伍，着力解决后顾之忧。　　第四，必须持续强化创新意识和竞争意识，以加快推进市场化运作为突破口，在市场竞争中占据主导地位。　　“十三五”是集团公司全面深化改革的关键时期，我们要通过挖掘和释放改革红利来激发改革创新的动力，通过调整权责、优化布局提升产业发展与企业经营的效率，转变发展理念和发展模式，不断增强传统航天领域的核心竞争力，抢占前沿领域制高点，这些改革调整的任务能否圆满完成将直接影响集团公司的持续健康发展。　　必须采取有效措施来积极应对竞争挑战　　一是强化市场客户意识，加大国内国际市场开发。　　二是强化成本价格意识，严格控制型号成本费用。　　三是强化改革创新意识，加速型号科研生产模式创新。

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