高分八号：遥感领域的一次颠覆

航天 · 2016-11-22 15:59:23

临发射前40分钟，“怀抱”长四乙火箭的塔架正缓缓打开，空调切断。阳光普照，箭体开始升温。 火箭的整流罩里，是今年中国航天科技集团公司要发射的首颗自研卫星——高分八号。这也是今年太原卫星发射中心迎来的第一次宇航发射、长四火箭的第一次亮相。　　 任何可能影响发射的小事，都会被加倍放大，谨慎处理。因为担心可能出现的雷暴天气，火箭加注工作提前一天进行。夏季不仅防雷防雨，还防虫——火箭舱门和窗口上都封上了医用纱布。 卫星“娇贵”，对温度要求较高。在火箭第三次总检查时，火箭总指挥樊宏湍、总设计师汪轶俊带着一批设计师爬上塔架，待了两个小时，记录太阳照射火箭整流罩的时间、照射面积等参数，然后，通过模拟仿真计算，将空调温度确定为最合适的18℃。 “初始温度不能太低。考虑到日照因素，又不能太高。”汪轶俊说。38岁的他今年4月份由副总设计师“转正”，之前的总设计师樊宏湍成为总指挥，原总指挥翁伟梁退居二线，任技术顾问。 高分八号是去年升空的遥感二十六号的姊妹星，二者出自同一支研制队伍。在卫星发射试验队工作不到四年的试验队员李贞，已是第三次来到这里。她清晰地记得抵达日期是5月20日。 “那一天，很多人沉浸在浪漫的表白中，而我们整装待发。遥感二十六号已经上天，现在轮到高分八号了。” 遥感领域的一次颠覆 卫星总指挥兼总设计师李劲东回忆，两颗卫星的研制历经三年时间，一千多个日夜的陪伴。两星并行研制、交叉测试，这是一种颠覆，之前遥感领域没这么干过。 在北京的研制期间，卫星研制人员有过连续工作30余小时、一个月加班近200小时的经历。担负测试工作的樊晶晶戏言：“要成为一个好的‘测试人’，首先得变成一个‘疯子’。时间久了，干测试的人会患上‘强迫症’。” 这些人见过北京航天城凌晨三四点的风景；有人关在偌大的电测间里，守着一台台冰冷的设备，通宵达旦地写完几百页的细则；因为搬运又粗又长的电缆和动辄几十公斤重的设备，一些试验队员身上留伤，甚至腰肌劳损。 “80后”田景峰是这些人中较为知名的一个。作为五院总体部最年轻的总体主任设计师（任命时只有29岁），他崇拜麦克斯韦和甘地，认为勤能遍扫天下事，酷爱跑步，在发射场曾一次跑了21圈。工作中，同事称其为“横跨机电专业、打鸡血连轴转的‘疯子’”。 卫星试验队还有一个别名：鸿雁。名字是副总指挥杨克非取的。63岁的杨克非对所有技术流程了然于心。《鸿雁》是他喜欢的一首歌，时隔半年，这支队伍又迎来“鸿雁高飞”的时刻。 由于调度到位，卫星发射试验队在发射场基本没加过班，也没有发现质量问题。李劲东成竹在胸，平常爱给设计师出题，“想让年轻人对遥感专业领域有更深的了解”。 试验队还组织了两场6个专题的学术交流活动，内容涉及卫星控制、总装、测试技术及发展，主讲人大部分都是年轻设计师，这让队员对卫星各分系统均有所了解。 长四火箭：保持生命力充当“试验田” 住在另一栋楼里的汪轶俊，则面临“转正”后的第一次大考。他袒露内心：“以前还有一些依赖感，毕竟是他们（翁伟梁、樊宏湍）拍板，现在压力大多了。” 压力还源于这次火箭队伍有了一些“新变化”——发射场工作时间由24天减至20天、岗位人员由97人减至86人、10人涉及岗位调整。 这是因为八院实施科研生产模式转型，要求精简人员、提高效率，推动产品化工作。此外，型号项目办被调整到总体部，院部职能、总体所职能以及各专业厂所职能界面以及接口关系，需要重新适应。 樊宏湍希望长四队伍争做八院改革发展排头兵，“作为转型后的首发宇航任务，我们的经验可以供其他型号参考，避免走弯路。” 在发射场，他们优化、合并测试流程，适当调整增加并行工作，确保时间减少测试强度不变；通过梳理编制岗位作业指导书和流程优化再造，确保人员减少工作质量不变；通过加强沟通和学习，实现了岗位变化多但工作不乱。 汪轶俊身上带着科技工作者的普遍特征：文质彬彬，少言寡语。在他看来，长四火箭资历渐老，但不能落伍。火箭系统每隔两年就会梳理出一份技术发展提纲，这可以让设计师们获得更多锻炼，保持火箭的生命力。 集团公司研制的新一代运载火箭呼之欲出，“长四火箭不断进行技术改进，为卫星提供更好的服务的同时，也可以帮助新型火箭做一些先行实践，充当‘试验田’。”汪轶俊说。 任务期间，试验队员在发射场度过了端午节和父亲节。早已习惯出差的张众，这次感觉日子过得特别慢。“真有点想家，想女儿了……”半年前，张众初为人父。 现在，他可以开心地回上海抱女儿了。因为6月26日火箭发射成功，高分八号卫星顺利进入预定轨道。（谢诚灵潘越荣/摄）

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