“去任务化”：长三甲系列火箭的勇敢尝试

<p>　　从2015年3月到2016年1月16日将白俄罗斯通信卫星成功送入太空，11个月中，长征三号甲系列运载火箭十战十捷。有人形象地将“长三甲”称为我国在役火箭中的“劳模”。</p><p>　　<br></p><p>　　<section label="powered by 135editor.com"><section data-id="49"><section data-color="rgb(0, 187, 236)"><p placeholder="请输入标题">　<strong>71次：单一型号史上发射最多</strong></p></section><section></section></section><p>　　<br></p><p>　　截至目前，长三甲系列火箭共实施了71次发射，堪称我国“单一型号史上发射最多次”的火箭。</p><p>　　<br></p><p>　　据长三甲系列火箭总设计师姜杰介绍，该系列火箭经历了能力形成、提升和拓展三个发展阶段。尤其是去年长征三号丙/远征一号运载火箭由原来的三级火箭升级为四级火箭，我国首次使用上面级直接入轨技术发射中高轨卫星以来，长征三号甲系列火箭正式迎来了其发展的“3.0时代”。</p><p>　　<br></p><p>　　姜杰透露：“我们的任务非常饱满。”预计从今年开始到2020年，长三甲系列火箭还将以平均每年近10发的量级执行发射任务。</p><p align="center"> <br></p><p>　　长三乙火箭吊装　史啸　摄</p></section><section data-id="49"><section data-color="rgb(0, 187, 236)"><p placeholder="请输入标题"><br></p><p placeholder="请输入标题"><strong>高密度大考让火箭性能更稳定</strong></p></section><section></section></section></p><p>　　<br></p><p>　　从2006年开始，长三甲系列火箭开始进入“高密度”发射期。而随着高密度发射的到来，火箭的表现也更加成熟稳定。</p><p>　　<br></p><p>　　据长三甲系列火箭型号办副主任覃艺介绍，从2006年开始，该系列火箭在总装测试过程和进入发射场后，出现的质量问题呈逐年递减的趋势。</p><p>　　<br></p><p>　　“此次用于发射白俄罗斯通信卫星的长三乙运载火箭，在进入发射场后一个质量问题都没有发生。”覃艺说。</p><p>　　<br></p><p>　　为了保持长三甲系列火箭过程控制、质量控制的稳定性，型号管理过程要求越来越严苛。</p><p>　　<br></p><p>　　通过一次次的创新完善，长三甲系列火箭和它的研制团队在为自己减负增效的同时，也愈加成熟自信。</p><p>　　<br></p><p>　　<section label="powered by 135editor.com"><section data-id="49"><section data-color="rgb(0, 187, 236)"><p placeholder="请输入标题">　<strong>从“私人订制”到“去任务化”</strong></p></section><section></section></section><p>　　<br></p><p>　　高密度发射情况下，整个长三甲火箭研制团队都处于繁忙紧张的工作状态中，长三甲系列火箭总指挥岑拯的生活节奏也是如此，他曾3天之内两次往返于西昌卫星发射中心和北京。如何寻求更加快捷有效的研制方式，成为这支队伍不得不思考的问题。</p><p>　　<br></p><p>　　于是，“去任务化”这一概念应运而生。相比于之前的“定制化方式”，“去任务化”有其鲜明的特点。</p><p>　　<br></p><p align="center"> <br> <br></p><p>　　<br></p><p>　　“去任务化”将为火箭研发带来很多益处，使火箭产品技术状态更加受控、产品质量稳定性更高、火箭承制单位生产效率更高、火箭适应任务调整的能力更强、火箭生产计划不再受发射任务经费调整的影响等。</p><p>　　<br></p><p>　　事实上，目前长三甲系列火箭的研制团队已经开始着手推动这一概念的落地，并列出了大致的时间表。</p><p>　　<br></p><p>　　据了解，今年年底，“长三甲”箭上零部件、单机级产品将实现通用化组批生产；3年内，“长三甲”将实现系统级、整箭级的通用化组批生产；到2018年，“长三甲”将力争实现全箭“去任务化”的目标。</p><p>　　<br></p><p>　　虽然在实现这一目标的征途上还需要跨过三道“门槛”——对现有型号研制生产管理模式进行颠覆式的调整、火箭承制单位的科研生产计划管理和组织管理需要调整适应、上级单位和用户要适应这种工作模式，但姜杰义无反顾地表示：“长三甲系列火箭刚刚步入‘青壮年’，要想走得更稳、更好，就需要这种敢于尝试的勇气。”</p></section></p><br />