苹果真的要造联网卫星了, 是大胆探索还是不得已而为之？

苹果可能要研发联网卫星或航天器了，而且有较为确凿的证据。

　　早上这条由彭博社放出的爆炸性信息，让苹果公司继无人车与AR技术的又一个产业探索计划露出了水面：
　　Google内部卫星项目的两位高管被苹果悄然挖走。
　　其中，John Fenwick曾是Google航天器项目的负责人；而Michael Trela，则是Google前卫星工程项目的带头人。
　　据消息人士透露，两人已经在几个星期前到苹果“报到”。而他们所要汇报之人，正是当年在Google旗下的智能家居项目Nest最为动荡时期“出走”的前员工Greg Duffy。
　　对于这个消息的曝光，包括苹果、Google与三位当事人均采取“不予回复”的应对方式。
　　但这不妨碍我们通过这几位专家的背景及苹果近年来的动作，来继续寻找更多关于苹果要进入太空领域的“蛛丝马迹”。
　　三位技术专家的“动荡背景”
　　三个人中，大概被科技圈熟知的应该是Greg Duffy。
　　作为摄像头制造公司Dropcam的联合创始人，他在2014年6月公司被Nest收购后，就随公司一起加入了Google。
　　然而，让这位Google老将真正曝光于公众视野中的，却是其在今年1月选择离开Google后，公开批判Nest“不作为”的犀利言论。
　　在悄无声息地加入苹果后，Duffy的具体职位非但没有曝光，其LinkedIn上最后的职位更新时间也仅停留在其进入Google工作期间的2015年9月。
　　直到最近，才有消息人士透露，原来Duffy一直在苹果内部领导一个秘密项目，并向苹果硬件与AR技术团队的负责人Dan Riccio直接汇报。
　　当然，两位技术专家的背景也颇有些复杂。
　　Fenwick与Trela都来自于卫星影像创业公司Skybox Imaging。前者是公司的创始人，而后者则是Skybox的第一批外部雇佣员工之一。
　　2014年，Skybox Imaging被Google以高价收购后，发展地其实并不顺畅。
　　即便Google曾请来航空界经验丰富的老将Greg Wyler来主导这一块业务，但后者仅呆了几个月，便离开Google创建了自己的卫星联网公司OneWeb。
　　进入2015年，Skybox的境遇更是令人唏嘘。被Google更名为Terra Bella后，这家曾经的明星创业公司便被很快卖给了自己曾经最大的竞争对手——Planet Labs。
　　至此，Google的“卫星联网事业”基本宣告死亡（但气球联网仍然算是生机勃勃），但与此同时，也不死心地一口气向马斯克的航空航天公司SpaceX投资了10亿美金。
　　所以，从某种程度来看，两位技术专家的离开，其实是一种“重新寻找出路”的选择。
　　苹果真的要做卫星？
　　苹果的谋求航天器市场的苗头其实出现在2015年。
　　在那一年，苹果低调地收购了一家名叫Aether Industries的空间技术创业公司，甚至连知名的投资数据库Crunchbase上都没有任何相关记录。
　　而这家公司的“杀手锏”便是一种近空间技术，包括无人机、高带宽无线电收发器与高空悬浮气球的核心技术都与其密切相关。
　　看到这里，你是否觉得眼熟？
　　没错，Facebook的联网无人机Aquila就是一种近空间航天器，而高空悬浮气球也是Google热气球联网原理的重要载体。
　　因此，我们可以猜测，无论是做卫星还是做气球，亦或是无人机，苹果都可能是为了“联网”这个目的。
　　此外，苹果与波音公司于去年传出的“绯闻”也一度让人们怀疑苹果正在“觊觎”航空航天市场。
　　根据波音去年上报给美国证监会的一份文件显示，公司已经拟定一份详细的卫星联网计划——通过发射1000枚近地轨道卫星，为更多地区提供宽带接入服务。
　　而去年就有相关人士透露，这家航空巨头正在秘密与苹果进行接洽，说服后者成为这个项目的投资者之一。
　　但是，这枚“信息炸弹”很快就因“毫无后续进展”而被苹果其他劲爆的消息所湮没（譬如无人车）。
　　然而，就在上个月于华盛顿举行的2017卫星大会上，一位名叫Tim Farrar的卫星与电讯分析师却在自己的博客上透露了一个惊人的消息：
　　有业内人士已经了解到，波音的这项计划恰恰就是由苹果投资的。
　　对于这个消息，波音公司当然也选择保持沉默。
　　虽然目前仍不清楚双方是否达成了一致，但可以确定的是，苹果早已有意向进入卫星发射领域。
　　而当下，随着两位顶级航天专家的加盟，苹果将正式迈入“卫星（航天器）设计、制造与运营”这个昂贵的圈子，几乎是一件板上钉钉的事情。
　　没错，苹果很可能将与Google及Facebook成为“同僚”与“竞争对手”。
　　做卫星（或航天器） 生意，苹果是不得已而为之？
　　从目前来看，众多科技公司与传统通讯企业在这个圈子里发力的模式有两种：
　　利用卫星或其他航天器收集图像；
　　用航天器让更多偏远地区接入互联网。
　　根据我们刚才的分析，苹果很有可能是第二种，与Google及Facebook基本一致：
　　如果谋求的是“近地空间技术”，其目标很有可能也是“连接那剩下的数十亿还没有上网的人群”。
　　那么，为什么要谋求剩下的那几十亿用户？对于包括Google、Facebook及苹果的任何一家公司来说，这都不是一项单纯“为人类服务”的事业。
　　早在2016年，库克就一直在暗示，苹果智能手机销量在其全球主要市场几近饱和的同时，第三世界国家是其不得不开辟的市场。
　　当然，即便知名风投机构 Andreessen Horowitz 的分析师 Benedict Evans 曾公开表示，这些国家并不是苹果高端手机的目标用户（与此同时，iPhone在印度等国家的销量也不是多么亮眼），苹果也会“不得已而为之”。
　　在没有一个可以代替iPhone的苹果产品线出现之前，只有主动开辟新的手机市场，才有机会占领市场；有了联网，才有用户数据，有了用户数据，才机会谈后续赚钱服务。
　　利用卫星为各地提供联网服务，这不是一个单纯的用卫星赚钱的问题，而是又一个类似于“抢占入口”的问题。
　　而目前在这样做的，绝对不仅仅是Facebook、Google、苹果这几家聪明的科技巨头。包括美国四大通讯运营商、波音等航天巨头在内的制造企业也在做着类似的事情——为偏远地区研发比现有蜂窝系统有更快的宽带传输速度，降低信息传送的滞后性。
　　当然，也有业内人士认为，苹果雇佣两位Google专家的“醉翁之意”也许不在于卫星市场。
　　华尔街日报的一位航空分析师表示，其目的可能是研发一种能够更快捕捉陆地信息（图像与数据），并可以实时更新地图数据的无人机，以替代自动驾驶汽车目前必须配置的摄像头与传感器。
　　也就是刚才提到的第一种情况。
　　当然，这个说法也与Duffy的工作背景相契合，其曾经创建的摄像头技术公司Dropcam就是以研发可贮存图像与视频的互联网安全摄像头起家。
　　而Fenwick与Trela曾效力的Skype Imaging，其主要业务与这个说法也有吻合之处——靠开发小型卫星来拍摄高清的地形地貌，然后为企业提供人均分布情况、购物习惯等分析服务。
　　但是，无论是造卫星或其他航天器用于联网，还是制作无人机来捕捉图像，都意味着苹果将走上一条注定不会顺畅的道路。
　　卫星咨询公司TelAstra的首席执行官Roger Rusch就表示，没有谁能完全保证苹果会参与波音的卫星计划：
　　“看看有多少卫星创业公司破产或遭遇了其他的沉重打击，你就知道这条路不好走。”
　　没错，这不单单是钱的问题（苹果手里的现金有2800多亿，钱倒是足够了），还有难以突破的技术瓶颈与复杂的市场及政府关系。
　　在进入21世纪前后一段时期，曾出现过一批雄心勃勃要抢占太空市场的卫星创业公司，但其结局却让人扼腕叹息。
　　譬如90年代最有名的卫星创业公司之一Teledesic，在10年前就主动放弃了卫星联网业务；而卫星通讯企业Iridium LLC，也在1999年申请了破产保护。
　　再譬如，经历过一段创新低谷时期、在近年来屡败屡战的Google。
　　但是，有SpaceX的成功与Google的教训在先，一向谨慎的苹果在这条路上或许会走得”亦步亦趋”，但却可能在卫星市场摸索出一套风险更小的解决方案。
　　每一个新探索注定困难重重，但却值得去“失败”一下。
　　苹果可能要研发联网卫星或航天器了，而且有较为确凿的证据。
　　早上这条由彭博社放出的爆炸性信息，让苹果公司继无人车与AR技术的又一个产业探索计划露出了水面：
　　Google内部卫星项目的两位高管被苹果悄然挖走。
　　其中，John Fenwick曾是Google航天器项目的负责人；而Michael Trela，则是Google前卫星工程项目的带头人。
　　据消息人士透露，两人已经在几个星期前到苹果“报到”。而他们所要汇报之人，正是当年在Google旗下的智能家居项目Nest最为动荡时期“出走”的前员工Greg Duffy。
　　对于这个消息的曝光，包括苹果、Google与三位当事人均采取“不予回复”的应对方式。
　　但这不妨碍我们通过这几位专家的背景及苹果近年来的动作，来继续寻找更多关于苹果要进入太空领域的“蛛丝马迹”。
　　三位技术专家的“动荡背景”
　　三个人中，大概被科技圈熟知的应该是Greg Duffy。
　　作为摄像头制造公司Dropcam的联合创始人，他在2014年6月公司被Nest收购后，就随公司一起加入了Google。
　　然而，让这位Google老将真正曝光于公众视野中的，却是其在今年1月选择离开Google后，公开批判Nest“不作为”的犀利言论。
　　在悄无声息地加入苹果后，Duffy的具体职位非但没有曝光，其LinkedIn上最后的职位更新时间也仅停留在其进入Google工作期间的2015年9月。
　　Greg Duffy的CEO
　　直到最近，才有消息人士透露，原来Duffy一直在苹果内部领导一个秘密项目，并向苹果硬件与AR技术团队的负责人Dan Riccio直接汇报。
　　当然，两位技术专家的背景也颇有些复杂。
　　Fenwick与Trela都来自于卫星影像创业公司Skybox Imaging。前者是公司的创始人，而后者则是Skybox的第一批外部雇佣员工之一。
　　2014年，Skybox Imaging被Google以高价收购后，发展地其实并不顺畅。
　　即便Google曾请来航空界经验丰富的老将Greg Wyler来主导这一块业务，但后者仅呆了几个月，便离开Google创建了自己的卫星联网公司OneWeb。
　　进入2015年，Skybox的境遇更是令人唏嘘。被Google更名为Terra Bella后，这家曾经的明星创业公司便被很快卖给了自己曾经最大的竞争对手——Planet Labs。
　　至此，Google的“卫星联网事业”基本宣告死亡（但气球联网仍然算是生机勃勃），但与此同时，也不死心地一口气向马斯克的航空航天公司SpaceX投资了10亿美金。
　　所以，从某种程度来看，两位技术专家的离开，其实是一种“重新寻找出路”的选择。
　　苹果真的要做卫星？
　　苹果的谋求航天器市场的苗头其实出现在2015年。
　　在那一年，苹果低调地收购了一家名叫Aether Industries的空间技术创业公司，甚至连知名的投资数据库Crunchbase上都没有任何相关记录。
　　而这家公司的“杀手锏”便是一种近空间技术，包括无人机、高带宽无线电收发器与高空悬浮气球的核心技术都与其密切相关。
　　看到这里，你是否觉得眼熟？
　　没错，Facebook的联网无人机Aquila就是一种近空间航天器，而高空悬浮气球也是Google热气球联网原理的重要载体。
　　因此，我们可以猜测，无论是做卫星还是做气球，亦或是无人机，苹果都可能是为了“联网”这个目的。
　　此外，苹果与波音公司于去年传出的“绯闻”也一度让人们怀疑苹果正在“觊觎”航空航天市场。
　　根据波音去年上报给美国证监会的一份文件显示，公司已经拟定一份详细的卫星联网计划——通过发射1000枚近地轨道卫星，为更多地区提供宽带接入服务。
　　而去年就有相关人士透露，这家航空巨头正在秘密与苹果进行接洽，说服后者成为这个项目的投资者之一。
　　但是，这枚“信息炸弹”很快就因“毫无后续进展”而被苹果其他劲爆的消息所湮没（譬如无人车）。
　　然而，就在上个月于华盛顿举行的2017卫星大会上，一位名叫Tim Farrar的卫星与电讯分析师却在自己的博客上透露了一个惊人的消息：
　　有业内人士已经了解到，波音的这项计划恰恰就是由苹果投资的。
　　对于这个消息，波音公司当然也选择保持沉默。
　　虽然目前仍不清楚双方是否达成了一致，但可以确定的是，苹果早已有意向进入卫星发射领域。
　　而当下，随着两位顶级航天专家的加盟，苹果将正式迈入“卫星（航天器）设计、制造与运营”这个昂贵的圈子，几乎是一件板上钉钉的事情。
　　没错，苹果很可能将与Google及Facebook成为“同僚”与“竞争对手”。
　　做卫星（或航天器） 生意，苹果是不得已而为之？
　　从目前来看，众多科技公司与传统通讯企业在这个圈子里发力的模式有两种：
　　利用卫星或其他航天器收集图像；
　　用航天器让更多偏远地区接入互联网。
　　根据我们刚才的分析，苹果很有可能是第二种，与Google及Facebook基本一致：
　　如果谋求的是“近地空间技术”，其目标很有可能也是“连接那剩下的数十亿还没有上网的人群”。
　　那么，为什么要谋求剩下的那几十亿用户？对于包括Google、Facebook及苹果的任何一家公司来说，这都不是一项单纯“为人类服务”的事业。
　　早在2016年，库克就一直在暗示，苹果智能手机销量在其全球主要市场几近饱和的同时，第三世界国家是其不得不开辟的市场。
　　当然，即便知名风投机构 Andreessen Horowitz 的分析师 Benedict Evans 曾公开表示，这些国家并不是苹果高端手机的目标用户（与此同时，iPhone在印度等国家的销量也不是多么亮眼），苹果也会“不得已而为之”。
　　在没有一个可以代替iPhone的苹果产品线出现之前，只有主动开辟新的手机市场，才有机会占领市场；有了联网，才有用户数据，有了用户数据，才机会谈后续赚钱服务。
　　利用卫星为各地提供联网服务，这不是一个单纯的用卫星赚钱的问题，而是又一个类似于“抢占入口”的问题。
　　而目前在这样做的，绝对不仅仅是Facebook、Google、苹果这几家聪明的科技巨头。包括美国四大通讯运营商、波音等航天巨头在内的制造企业也在做着类似的事情——为偏远地区研发比现有蜂窝系统有更快的宽带传输速度，降低信息传送的滞后性。
　　当然，也有业内人士认为，苹果雇佣两位Google专家的“醉翁之意”也许不在于卫星市场。
　　华尔街日报的一位航空分析师表示，其目的可能是研发一种能够更快捕捉陆地信息（图像与数据），并可以实时更新地图数据的无人机，以替代自动驾驶汽车目前必须配置的摄像头与传感器。
　　也就是刚才提到的第一种情况。
　　当然，这个说法也与Duffy的工作背景相契合，其曾经创建的摄像头技术公司Dropcam就是以研发可贮存图像与视频的互联网安全摄像头起家。
　　而Fenwick与Trela曾效力的Skype Imaging，其主要业务与这个说法也有吻合之处——靠开发小型卫星来拍摄高清的地形地貌，然后为企业提供人均分布情况、购物习惯等分析服务。
　　但是，无论是造卫星或其他航天器用于联网，还是制作无人机来捕捉图像，都意味着苹果将走上一条注定不会顺畅的道路。
　　卫星咨询公司TelAstra的首席执行官Roger Rusch就表示，没有谁能完全保证苹果会参与波音的卫星计划：
　　“看看有多少卫星创业公司破产或遭遇了其他的沉重打击，你就知道这条路不好走。”
　　没错，这不单单是钱的问题（苹果手里的现金有2800多亿，钱倒是足够了），还有难以突破的技术瓶颈与复杂的市场及政府关系。
　　在进入21世纪前后一段时期，曾出现过一批雄心勃勃要抢占太空市场的卫星创业公司，但其结局却让人扼腕叹息。
　　譬如90年代最有名的卫星创业公司之一Teledesic，在10年前就主动放弃了卫星联网业务；而卫星通讯企业Iridium LLC，也在1999年申请了破产保护。
　　再譬如，经历过一段创新低谷时期、在近年来屡败屡战的Google。
　　但是，有SpaceX的成功与Google的教训在先，一向谨慎的苹果在这条路上或许会走得”亦步亦趋”，但却可能在卫星市场摸索出一套风险更小的解决方案。
　　每一个新探索注定困难重重，但却值得去“失败”一下。
　　（王丽媛：36kr）

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